和记大厦，集团会议室。
吴光耀坐在了主位，和记集团三巨头韦理、夏伯殷、韦彼得分坐吴光耀两边，其余高管屈于下手。
目前，和记集团的上市公司有：和记黄埔、和宝、和记地产
也就是说，原本的七家上市公司，被砍掉了四家上市公司，分别是：
1、屈臣氏：因为效益非常好，但是市值被低估，顾作私有化退市处理，择机重新上市；
2、都城地产：大昌地产的老板陈德泰、和记洋行的前任大班祈德尊，两人关系密切；当时大昌地产有地产开发经验和资金、销售渠道，和记洋行有大量土地储备，故而双方合作成立了都城地产；
都城地产准备发展三块地皮，分别是：红磡、大角咀、香港仔三座船坞的土地；结果可想而知，这家地产公司刚成立不久（最快上市记录），尚未开发三块地皮，就遇到了和记洋行大危机；
在吴光耀的支持下，韦理上任之后，直接单方面解除合约；这么好的地皮，自然不是一个二流地产公司可以染指的。
赔点钱是小事，后面的利润才是大头；故此，和记洋行将大角咀的土地权益赎回（红磡、香港仔船坞暂未签订发展合同），直接将空壳公司——都城地产让给了大昌地产。
3、均益仓：因为有庞大的土地储备，和记黄埔顾作私有化处理，后期会并入和记黄埔。
4、海港工程：长期亏损的企业，折价卖给了港岛一建。
虽然，此时的和记集团只有三家上市公司，但却没人敢小看和记洋行；
和记洋行在地产、贸易、港口、零售这四方面，是港岛当之无愧的‘小霸王’：
地产：和记黄埔旗下拥有大量的土地储备和物业，黄埔船坞（210万平方尺）、均益仓（110万平方尺）、大角咀船坞、香港仔船坞、葵涌货柜码头后方地皮（部分可发展商业楼宇）........将近500万平方尺的土地储备，仅次于长江实业的土地储备，高于太古洋行、怡和洋行的土地储备；和记地产经过吴光耀旗下地产公司的人力资源调度，已经能完成大型屋邨项目。
港口：葵涌7号货柜码头100%权益、葵涌6号货柜码头30%的权益；葵涌一共是90公顷码头设施（包括未招标的8、9号码头的土地），和记黄埔占据15%。
贸易：和宝公司是港岛仅次于大昌贸易（何善衡家族）的贸易公司，主要的附属公司是德惠宝洋行、泰和洋行，其经营的业务主要包括：进出口贸易、商务、机械、汽车销售、建筑材料供应等等。
零售：屈臣氏经过一些列措施，零售业务开始上涨，占据着港岛16%左右的零售额；另外，屈臣氏还是一间制造业机构和消费机构；制造业方面：拥有——蒸馏水、果汁系列、汽水系列、护肤系列、保健系列等，大量的自有产品奠定了屈臣氏很可观的利润。
除了四大产业，和记集团还拥有50%的联合船坞股份（另一半为太古所有），联合船坞是集造船、修理、维护为一体的综合性船坞，也是港岛最大的船坞。
和记集团还拥有接近100家的联营、附属公司，这些公司都是经过筛选后保留下来的，本身业务并没有问题，可持续为集团带来可观的收益。
集团会议上，韦理面带喜悦的说道：“1975年的盈利再创新高，综合性盈利为1.5亿港币，可考虑向股民派息！”
吴光耀也很高兴，作为第一个入主英资大洋行的华人，吴光耀一直还是很担心的！
不是说担心那点小钱，而是担心港岛市民会认为，自己只能管理好华资公司及一般的英资公司，管理不好英资大洋行。
和记洋行毕竟是港岛的四大洋行，甚至是数一数二的存在；
倘若自己在这上面做不好，一定是人生的一大诟病。
故此，1974年4月份接手和记银行之后，吴光耀就开始下了很多功夫；
按照道理，接手的第一年只剩下8个月时间，以及全球经济萎靡，吴光耀是很难将和记银行扭亏为赢的；
不过和记洋行利用炒黄金获利3000多万港币，以及利用吴光耀旗下其他公司，收购了和记要处理的公司，因此第一年就扭亏为赢，获利4300万港币。
前世，韦理接手和记银行是在1975年11月，在1976年度和记银行扭亏为赢，获利1.05亿；
但是别忘了，1976年，港岛的房价已经升值，地产盈利就能缓解很大的财政压力。
而这一世，在1975年，港岛的地产形势，绝对没有前世1976年的形势好；
但吴光耀恰恰能带领和记银行，获利了1.5亿港币，不得不说是一个很大的成功。
吴光耀采纳了韦理的建议：“可以，向股民们派息可以提升和记黄埔的股价，有利于稍后我们发新股！”
和记高层脸上喜笑颜开，发新股，意味着公司能集资不少资金，至少能上亿港币；
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